플러스 델타 템플릿
활동 및 이벤트에 대한 건설적인 비판을 수집하고 성장을 촉진하세요.
Plus Delta 템플릿에 관하여
Plus Delta 템플릿은 프로젝트, 경험, 또는 이벤트의 성공을 평가하기 위한 회고 프레임워크입니다. 피드백을 수집하여 성공 여부를 판단하고, 미래 개선을 위한 영역을 식별할 수 있도록 합니다.
Plus Delta 모델이란 무엇인가요?
Plus Delta 모델은 과거 이벤트를 어떻게 개선할지를 중점으로 둔 간단하지만 효과적인 도구입니다.
이벤트에는 프로젝트, 회의, 계획 세션, 성과 리뷰 또는 반성(reflection)을 필요로 하는 기타 활동이 포함될 수 있습니다.
모델은 Plus와 Delta 두 개의 열로 나뉩니다. 적합한 부분에 잘 된 점과 변경 가능한 점을 정리합니다. 여기에서 주요 개선 영역을 찾아내고 향후에 프로세스를 어떻게 개선할지 생각해볼 수 있습니다.
플러스 델타 템플릿의 두 요소
템플릿은 플러스와 델타 두 가지 핵심 영역으로 나뉩니다. 이 두 영역을 분석하면 팀이 잘한 점과 개선할 수 있는 점을 쉽게 확인할 수 있습니다.
각 칼럼에 대한 설명은 다음과 같습니다:
플러스
“플러스” 항목 아래에는 잘 되고 있는 모든 것을 적어보세요. 어떤 전략이 성공적이었나요? 어떤 전술이 효과적이었나요? 어떤 프로세스가 원활히 진행되었나요? 최근 성과를 반영하여, 향후 회의나 프로젝트에서 반복할 점을 알아보세요. 또한 행사 전반에 걸쳐 어떻게 도전과제를 극복해왔는지에 집중할 수 있습니다. 예를 들어, 과거에 맞닥뜨렸던 장애물을 이번 행사에서 극복했다면, 이를 메모해 두세요.
델타
"델타" 항목에서는 변경하고 싶은 모든 것을 적어보세요. 어떤 개선 기회가 있을까요? 팀 개인 혹은 팀이 더 효과적으로 활동할 수 있는 방법이 있을까요? 어떤 프로세스를 더 효율적으로 만들 방법이 있을까요? 행동 가능한, 구체적이고 측정 가능한 방법을 SMART 목표로 기록하세요.
플러스 델타 템플릿을 사용해야 하는 이유는 무엇일까요?
자신과 팀을 위해 정기적인 프로젝트 회고를 하는 것이 중요하지만, 1년 혹은 분기의 성과를 하나의 문서로 응축하는 것은 어려울 수 있습니다. 당신은 무엇을 했나요? 어떤 성공을 거뒀나요? 어떻게 변화하고 싶나요? 즉석에서 목록을 작성하는 것은 압도적일 수 있습니다.
그래서 Plus Delta 템플릿이 강력한 도구라고 할 수 있습니다. 이 템플릿은 무엇이 잘 되었는지를 회고하고, 더 나은 방향으로 개선할 수 있는 과정을 간단히 반영하는 방법입니다.
이것을 더 자세히 (그리고 몇 가지 추가적인 장점까지) 살펴보겠습니다:
프로젝트 성과 시각화. Plus Delta 템플릿은 팀, 이해관계자, 직원 및 상사에게 성과와 학습 내용을 보여줄 수 있는 훌륭한 방법입니다. 사용하기 쉽고 시각적으로 매력적이며, 청중에 맞게 사용자 지정할 수 있습니다.
프로젝트 분석 단순화. Plus Delta 모델을 사용하여 회고 프로세스를 명확하게 만듭니다. 간단한 템플릿 구조를 통해 쉽게 잘 된 점과 개선할 수 있는 점을 찾을 수 있습니다.
비판적 사고 촉진. Plus Delta 템플릿을 통해 자신과 팀원들이 이벤트의 성공과 실패에 대해 비판적으로 생각하도록 격려하세요.
향후 프로젝트 작업 개선. 이 템플릿을 사용하여 향후 이벤트를 개선할 방법을 시각화하세요.
Miro로 Plus Delta 템플릿 만드는 방법
Miro의 디지털 워크스페이스를 사용하여 나와 팀에 꼭 맞는 Plus Delta 템플릿을 만들 수 있습니다. 이 템플릿은 개인 맞춤형이며 사용하기 쉽고 팀과 공유할 수 있습니다.
효과적인 Plus Delta 프레임워크를 만들기 위한 단계를 따르세요:
1단계: Plus Delta 템플릿 선택. 이 무료 Plus Delta 템플릿을 선택하여 시작하세요. 직관적이고 사용하기 쉬워 바로 시작할 수 있습니다.
2단계: 프로젝트 또는 이벤트 검토. 이제 검토를 시작할 시간입니다. 프로젝트나 이벤트를 전체적으로 검토하세요. 다음 단계에서 성과와 개선이 필요한 부분을 식별할 수 있도록 새로운 시각으로 접근해야 합니다.
3단계: 성과 목록 작성. Plus 열에 프로젝트에서 성공한 부분을 추가하세요. 전략, 전술, 행동, 프로세스 등 잘된 부분을 모두 생각해보세요.
4단계: 변경하고 싶은 항목 나열하기. 델타 열 아래에 개선할 수 있다고 생각하는 항목을 정리하세요. 이는 기존 프로세스를 개선하거나 프로젝트의 전반적인 효율성을 높이기 위한 새로운 프로세스일 수 있습니다.
5단계: 템플릿 팀과 공유하기. 모든 관련 정보를 추가했다면 이제 작업을 공유할 때입니다. 팀과 협력하여 모든 내용을 다루었는지 확인하세요. 팀원이 제안이나 피드백이 있다면 비주얼 노트를 템플릿에 직접 추가할 수 있습니다.
6단계: 실행 계획 수립. 마지막 단계에서는 템플릿에 수집한 모든 정보를 검토합니다. 여기서, 실행 계획 템플릿을 사용하여 앞으로의 작업을 개선할 실행 계획을 세웁니다.
플러스 델타 디브리핑이란 무엇인가요?
플러스 델타 디브리핑은 프로젝트에 대한 플러스 델타 분석을 수행하는 또 다른 방법을 의미합니다. 예를 들어, "제품 출시 과정에 대해 플러스 델타 디브리핑을 하죠."라고 말합니다. 그러면 프로젝트 팀이 모여 프로젝트의 성공과 어려움을 검토합니다.
예 아니오 플로차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
다이어그램 작성
예 아니오 플로차트 템플릿은 복잡한 의사 결정 프로세스를 명확하고 따라가기 쉬운 단계로 단순화하는 간단하고 효율적인 도구입니다. 이 템플릿은 표준 도형을 사용해 프로세스, 결정 및 결과를 설명하며, 화살표는 사용자들이 이항 '예' 또는 '아니오' 결정을 기반으로 한 행동 포인트에서 다음으로 안내합니다. 가장 두드러진 장점은 의사 결정의 명확성을 제공할 수 있다는 점입니다. 프로세스를 시각적으로 제시함으로써, 팀은 복잡한 시나리오를 쉽게 이해하고 탐색할 수 있으며, 각 단계를 투명하게 보장하고 오해나 실수의 가능성을 줄일 수 있습니다.
T 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 오퍼레이션, 전략 계획 수립
T 차트는 두 가지 다른 아이디어를 비교하고 대비하거나, 정보를 다양한 카테고리로 그룹화하며, '비포' 및 '애프터' 분석을 통해 변화를 증명하는 데 도움이 됩니다. T 차트는 아이디어를 비교하여 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 큰 그림과 세부 사항을 평가할 수 있도록 도와주는 시각적 조직 도구입니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 사용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 전환할 수 있습니다. T 차트는 팀이나 고객과의 차이점과 유사점을 논의하는 데 유용하며 함께 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다.
비교 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략
낭비되는 시간을 없애고 팀과 개인이 모두 신속한 결정을 내리는 방법을 배우세요. 비교 차트는 아이디어나 제품 간의 차이점을 파악하고, 그에 따른 위험 및 이점의 전체적인 그림을 제공하여 협업에 최적화되어 있습니다.
가정 그리드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
인생에서 확실한 것은 없다고 누군가 지혜로운 사람이 말한 적이 있습니다. 하지만 비즈니스 세계는요? 특히 불확실하고 불분명하게 보일 수 있습니다. 가정 표는 그러한 상황을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 각 비즈니스 아이디어를 확실성과 위험에 따라 구성하면 팀이 이를 논의하고, 판단을 내리며, 우선순위를 정하고, 위험을 완화하고, 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이러한 이유로 가정 표는 팀이 가끔 직면하는 의사 결정 마비를 극복하는 데 강력한 도구입니다.